soymasteruma

1.- ¿Qué actividades realicé? Comenzamos la sesión con algunos pendientes;principalmente el enfatizar el porque no es una materia igual que las demás puesto que hay enseñar innovando. Esta condición permite que el alumno se sitúe en un ambito colaborativo más que dependiente, creando esta situación, cierta resistencia al haber estado inmersos en un sistema diferente. El desafío es innovar puesto que la realidad se mueve. Quedando en esos términos, pasamos al tema de problematización. Comenzamos a exponer las diferentes inquietudes con respecto a lo que nos interesa sobre la temática de innovación. Terminamos el ejercicio elbaornado 11 preguntas que englobaran esas inquietudes.

2.- ¿Cuáles fueron mis aciertos? El estar inmerso en un proceso diferente hace que se redimensionen los parámetros que por muchos años manejamos y esto crea confusión. No es lo mismo que digan que hacer a que yo experimente si voy bien o no. El estar concient de esta situación y exteriorizarlo ayuda a mantener esa seguridad que hace falta cuando empezamos a dar los primeros pasos hacia una metodología innovadora.

3.- ¿Cuáles fueron mis errores? Pensar en que siemrpe hay un parámetro que medirá el que hago y anclarme a él. Cierto que la materia de innovación requiere de una evaluación pero espero que esta también sea todo lo innovadora que pueda ser para no dejarme la insatisfacción haberlo hecho mejor a la antigua.

4.- ¿Cómo me siento acerca del desempeño de esta actividad? Formo parte de un equipo de colaboradores en donde cada quien es importante. Nadie es más o menos, todos tenemos posibilidades que enriquecen nuestro propia profesionalización.

5.- ¿Qué puedo hacer para mejorar? Continuar en el camino de la innovación y colaboración sin dejar que otras circistancias como tiempo, temor, indiferencia se apoderen de mi y me hagan de un lado del equipo de trabajo. Continuar tenidno confianza en el proceso de innovación. Creer que si se pude.

6.- ¿Qué aprendí con esta actividad? El trabajo enriquecedor es aquel que emana de todas las cabezas del equipo de colaboradores, ya sea para aclararlas, ya sea para mejorarlas o cambiarlas.